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Wir meinen: einfach ist meistens besser.

Wenn es eine Sache gibt, die Sie in Zukunft in Atem halten wird, dann ist es der Wettbewerb. Egal in welcher Branche Sie unterwegs sind, überall sprießen Wettbewerber wie Pilze aus dem Boden.

Gefährlich dabei sind nicht die großen, alten und etablierten, sondern die neuen, kleinen und schnellen. Sie sind es, die das Tempo bestimmen, mit dem Sie Schritt halten müssen.

Dabei wird eine sehr simple Wahrheit in allen Märkten zunehmend deutlich. Die Globalisierung spült immer mehr Player auf den Markt, die sich vor allem aus einem Grund durchsetzen können: Weil sie billiger sind als der Wettbewerb, also billiger auch als Sie!

Was können Sie also tun? Weitermachen wie bisher und versuchen, noch schneller, noch effizienter und noch preisgünstiger zu produzieren? Oder neue Wege gehen, um die eigene Marktposition zu stärken?

Wir unterstützen unsere Kunden seit 1987 dabei, Ihre Marktposition auszubauen. Unser bewährtes Erfolgsrezept: Wir prüfen aktuelle Entwicklungen darauf, ob wir sie einfacher machen können. Wenn es gelingt, zahlt sich das doppelt aus. Denn jede Lösung, die einfacher wird, ist nicht nur besser, sondern lässt sich auch kostengünstiger produzieren! 

Einfach ist einfach besser. Nach  diesem Erfolgsrezept verfahren wir seit der Gründung der Firma bayer Feinwerk und steigern so die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Einfache, intelligente Lösungen, so unsere Erfahrung, überzeugen, begeistern und bleiben.

Wenn also auch Sie eine Idee, eine Innovation oder ein fertiges Produkt haben, von dem Sie überzeugt sind und bei dem Sie glauben, dass seine Marktchancen durch Vereinfachung steigen würden, und wenn Sie keine Idee haben, wie sich das realisieren ließe, dann sind Sie bei bayer Feinwerk genau an der richtigen Adresse.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihren Vorsprung am Markt durch einfache, intelligente Lösungen auszubauen und begleiten sie von der Idee bis zur Marktreife. 

Wolfgang Breinlinger

Uwe Heiter 

Wolfgang Breinlinger, kaufmännische Geschäftsleitung

2007 hat Wolfgang Breinlinger bei bayer Feinwerk die kaufmännische Geschäftsleitung übernommen. Seine Aufgaben: Kontakte knüpfen, Wachstum sichern, das Unternehmen weiterbringen. "Das geht nur, wenn ich nicht im operativen Geschäft untergehe." Deshalb setzt Breinlinger darauf, dass jeder Mitarbeiter seinen Freiraum nutzt denn er weiß: "Jedes Unternehmen ist nur so gut wie die Mitarbeiter, die es anzieht."

bayer Feinwerk Kunden kommen vorwiegend aus der Medizintechnik und aus dem KFZ- und Nutzfahrzeugbereich. Die Vision des Kaufmannes: Dass das Unternehmen ohne die beiden Geschäftsführer funktioniert. "Denn es ist einfach sinnvoller, am Unternehmen zu arbeiten, anstatt immer nur darin." 

Am liebsten liest Breinlinger Managementliteratur, im Urlaub gönnt er sich auch mal einen Krimi. Fit hält er sich mit Joggen, Rad fahren und Schwimmen.

Uwe Heiter,
technische Geschäftsleitung

Uwe Heiter, Entwicklungschef bei bayer Feinwerk ist seit 25 Jahren dabei. Er weiß: Vom ersten Ideenfeuerwerk bei einer Entwicklung bleiben eine oder zwei Ideen übrig. Die gilt es weiter zu entwickeln. "Denn Innovation ist ein Prozent Inspiration und 99 Prozent Transpiration." 

Dem Grobentwurf folgt die erste Stückliste, Gespräche mit Herstellern und Anwendern vermitteln einen Eindruck vom Markt, Ausarbeitung und Lieferantensuche vervollständigen das Bild. "Entwicklungen, in die das Wissen der Lieferanten gleich von Anfang an einfließen kann, sind am Ende einfacher, besser und meist auch günstiger zu produzieren. Genau hier sehe ich unsere herausragende Stärke." 

Uwe Heiter liebt die Stille, die Kontemplation. Bei der Arbeit auf seinem Hof, beim Füttern der Pferde in der Frühe, beim Segeln, Gitarre spielen und während der Meditation bekommt er viele Impulse für seine kreativen Lösungen.

vier einfache Regeln  für Ihre Innovationen

EINS

Wir konzentrieren für Sie
unsere Kräfte und Ressourcen.

ZWEI

Wir gehen in die Lücke
und finden Ihre Nische.

DREI

Wir entwickeln für Sie
einzigartige Lösungen.

VIER

Wir maximieren den Nutzen
und damit Ihren Gewinn.

Einfach mal schauen, wie wir arbeiten

wir folgen einem einfachen Leitbild 

Erfolg  ensteht aus Geist und Begeisterung.

Geist ist die Voraussetzung für begeisterte Kunden. Wenn es uns gelingt, unsere Kunden zu begeistern, ist der Erfolg nicht mehr weit.

Mut erfordert Loyalität.

Die Suche nach neuen Wegen braucht Mut, denn wo Neues entsteht passieren auch Fehler. Loyalität mit dem Unternehmen und unseren Kunden ist die Basis, Neues zu wagen. Im Interesse unserer Kunden pflegen bayer-Mitarbeiter Loyalität. So entstehen Innovationen.

Qualität entsteht durch Interesse.

Persönliche Verantwortung, gegenseitige Unterstützung und ein offener Umgang miteinander sind die Grundlage dafür, dass sich jeder an seinem Arbeitsplatz wohl und sicher fühlt. Sie bilden den Fels, auf dem herausragende Qualität entsteht.

Kritik braucht Respekt.

Überall, wo Menschen arbeiten, passieren Fehler. Diese sind wichtig für die Entwicklung eines Unternehmens. Fühlen sich Menschen aufgrund ihrer Fehler abgewertet, wachsen Unsicherheit und Angst. Wir lassen es nicht zu, dass der Wert eines Mitarbeiters angetastet wird, indem wir zwischen Sache und Mensch trennen. Damit schaffen wir einen respektvollen Umgang und ein Arbeitsklima, in dem Fehler passieren dürfen und Vertrauen Tag für Tag gelingt.

Vertrauen hat Vorrang.

Wo Vertrauen nicht entstehen kann, wachsen Angst, Misstrauen, Schuldzuweisung, und Verantwortungslosigkeit. Deshalb pflegen wir Fairness und Offenheit gegenüber Kunden, Lieferanten, Partnern und unterhalb der Mitarbeiter. Denn Vertrauen ist der Nährboden, auf dem alles Gute gedeiht.

Unser Visier ist offen.

Jeder, der einer Arbeit nachgeht, tut dies, weil er einen Gewinn daraus ziehen möchte. Deshalb überlassen wir es jedem einzelnen Mitarbeiter selbst, ob er Spaß, Geld, Selbstverwirklichung, Sicherheit oder die Freude am Miteinander an die erste Stelle stellt. Über seine Absichten und Wünsche aber erwarten wir Offenheit. Auch wenn wir nicht jeden Wunsch erfüllen können.

Wer Verantwortung übernimmt, gibt Antwort.

Wer Fehler bemerkt und sich abwendet, der bleibt eine Antwort schuldig. Doch gleichzeitig bedeutet Verantwortung übernehmen auch nicht, fremde Aufgaben bereitwillig zu übernehmen. Die beste Antwort ist der Hinweis auf die Verantwortlichkeit und das Angebot zur Unterstützung.

Potenzial leben stiftet Nutzen.

Viele Menschen haben erheblich mehr Potenzial, als ihr Arbeitsplatz von ihnen fordert. Indem wir das Potenzial unserer Mitarbeiter nutzen, wächst in jedem Einzelnen Selbstbewusstsein, Zufriedenheit und persönliche Freiheit. Und bei bayer-Feinwerk wächst der wirtschaftliche Erfolg.

Arbeit und Leben sind Eins.

Die meisten Menschen verbringen einen großen Teil ihrer Lebenszeit bei der Arbeit. Wer mit Spaß und Freude arbeitet, muss zwischen Arbeit und Leben nicht trennen.

Aura kennt keine Grenzen.

Jedes Unternehmen wirkt in das private und berufliche Umfeld seiner Mitarbeiter, Partner, Lieferanten und Kunden hinein. Eine gute Stimmung im Unternehmen beflügelt die Motivation und wirkt über alle Grenzen hinaus auf Verwandte, Bekannte und Freunde, Partner, Lieferanten oder Kunden.

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